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富甲美国读后感-1000字-读后感-富甲美国读后感2000字

日期:2020-07-13点击:

富甲美国读后感-1000字-读后感

二、酒窖运营中心 王艳

《富甲美国》看之前我的定义是——沃尔玛帝国建造指南。于是很认真的想要把细节记录下来,希望有法可效。

合理的【省】

开文便是围绕着“省钱”展开。

自小的生活习惯和家庭背景,让山姆先生很珍惜每一分钱的价值。不论是在创业阶段,还是摆脱债务的包袱,到后来的“世界五百强”,他绝对不浪费一分钱,因为他觉得那是很愚蠢的行为。

而且他还把这种“节省”的好习惯,放到经营理念中,秉持着“帮顾客节省每一分钱”的宗旨,运用薄利多销的原则而创业成功。但是节省并不等于吝啬。

他把所有员工当做合伙人,让所有为沃尔玛的成功而辛勤努力过的人们,得到应有的回报。不论是基层员工,还是高层员工,人与人之间的交流和沟通很重要,因为可以他们那里获得收益良多的信息。

从基础【创新】

零售业,一个门栏极低的行业,每个地方都有自己本土好的的零售百货公司。但沃尔玛凭借着两点创新,打破了地域限制,把店开到全国,全世界。

1、折扣销售。

山姆的“女裤理论”就是沃尔玛折扣销售的最好说明。女裤的进价0.8美元,售价1.2美元。如果降价到1美元,我会少赚一半的钱,但却能卖出3倍的货。薄利多销,在当时是非常超前的。

2、自助售货。

山姆沃尔顿说:我们整个店没有几个店员,也没有很多收银台,只是在店的入口设置了一个结算台。我们跟竞争对手不一样,完全实行自助销售,走在时代前端。

【勤奋】于己

在他60多岁的时候,每天仍然从早上4:30就开始工作,直到深夜,偶尔还会在某个凌晨4:00访问一处配送中心,与员工一起吃早点和咖啡。

他常自己开着飞机,从一家分店跑到另一家分店,每周至少有4天花在这类访问上,有时甚至6天。在周末上午的经理会前,他通常3:00就到办公室准备有关文件和材料。

70年代时,山姆保持一年至少对每家分店访问两次,他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来,公司太大了,不可能遍访每家分店了,但他仍尽可能地跑。

【感恩】式管理

他将公司员工视为合伙人,鼓励员工持有公司股份,享受公司分红,并分享所有的信息。

他还会主动去鼓励,激励员工,感激员工们对公司做的每一件事,倾听公司中每个人的意见,让员工感受到了家一般的温暖。

读《富甲美国》与其说从里面学到了很多优秀的管理经验,更多的感受反而是不容易。把自己代入他的经历中,如果是我可能遇到这件事会怎么做,然后我愚蠢的选择会让我一步步与成功失之交臂。

山姆从27岁开始创业,32成为成熟的商人,44岁创办了第一家沃尔玛。所以说,他为第一家沃尔玛足足准备了17年。

总而言之,每一位优秀人士的成功并不是偶然,而是必然。

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富甲美国读后感2000字

《富甲美国》是一本由山姆·沃尔顿 / 约翰·休伊著作,江苏文艺出版社出版的平装图书,下面是小编为你整理了“《富甲美国》读后感范文”,希望能帮助到您。

富甲美国读后感2000字

谦虚经营,顾客第一

自沃玛特创立以来,他们所做的每件事都围绕着一个核心理念,即顾客就是他们的老板;其实我个人理解的生意的含义亦是如此:

生意--把陌生的人服务满意,即为生意。

从沃尔顿在纽波特开办那家本˙富兰克林商店开始,就从没有忘记看着顾客的眼睛,说声欢迎光临,礼貌地询问他需要什么,这样谦卑并视顾客为老板的经营态度一直延续至今。所有企业的经营与收入均来自顾客,顾客的敏感点,是我们每个企业所必须关注的,只有真正的从顾客的角度出发:完善产品品质、通过技术提升降低产品成本、做好产品售出后服务......,才能赢得客户信赖,树立企业品牌。

碧桂园作为中国地产三甲企业,一直以“建造老百姓买的起的好房子”、“为业主提供一个五星级的家”为生产、服务理念;而实际上,要是从一个顾客的角度出发,顾客会有很多要求的:房屋的建造品质、质优价廉、好环境、好绿化、好物业、友好的邻里关系等等,而这些是与我们的成本是相矛盾的。纵观一线标杆房企的平均售价、物业管理服务品质等不难看出,我们一直以低售价、高品质、精服务在遵循并实践之,真正的把顾客当成我们的老板,进而碧桂园进驻到任何一个新的城市,都能快速的赢得市场口碑,迅速品牌落地。

善于沟通,文化认同

沃尔顿在书中说:“如果你必须将沃玛特体制浓缩成一个思想,那可能就是沟通”,这足以说明沟通对企业和个人的重要性。我们任何人、任何企业都不是活在真空中,有人的地方就有思想的碰撞、行动的摩擦,有人的地方都需要沟通。在现实生活中,我们作为管理者,绝大多数是在做的人的管理:与业主、上级、下属、外界、总包、分包等等沟通无时无刻不在。沟通就是信息的传递,作为好的企业、好的领导绝对是信息共享型的:沃尔顿认为:“信息就是力量,把这份力量给予你的同事后所得到的益处将远远超出信息泄漏给竞争对手所带来的风险”。员工只有随时了解公司的发展动态,才能更好的在工作上做出更好的调整与改变,方才适应公司的节奏。在我们碧桂园,杨主席对人才的要求中就包含了善于与人沟通这一经营哲学,CEO莫提出的五大管理中同样涵盖了沟通管理,足见沟通的重要性。

好的企业文化是员工无形的内在驱动力,只有让员工做到文化认同才可以发挥自我主观能动性,积极工作、阳光生活。沃尔顿所提倡的正是一种极简主义、开放式文化:他用自身的勤奋、务实作为表率,出差从不住五星级酒店,开着老式福特汽车到处进货、扩张店面,周六早晨的会议是他们探讨和辩论经营思想和管理战略的地方等等,这种企业文化深入人心。同样我们碧桂园所倡导的亦是简单、公开的阳光文化,通过这种文化影响每一位员工,真正做到信息共享,我们拥有各类文化平台:BIP、园宝、疯狂智酷、凤鸣桂园等,员工及时关注集团发展与政策,向心而动,主动自我调整;今年还增加了员工建议直达CEO莫通道,领导倾听基层心声,直击问题,适时革故鼎新。

成就共享,兼善他人

沃尔顿认为:“以我们所创立的利润分享合伙制度为基础的,具有自己独特个性的强大企业文化,给我们带来极大的竞争优势”,“与所有同事分享利润,把他们视为合伙人”。这种共享制度能真正的唤起每一位员工内心深处的自发意识,每一个员工都是企业主人,公司与自我利益与共,所以每一位员工都会自发自觉地拼命卖力工作,这也是沃玛特能够在不断竞争中获胜,甚至获得意外之外的成果的法则之一。碧桂园自2013年建立“成就共享+同心共享”制度,开发建设规模、销售收入大幅度增长,员工归属感、认同感倍增。

沃尔顿家族的社会赠与覆盖了许多方面,遍及许多组织,重点在于教育;捐赠的对象包括教会组织、社区建设项目、医院、医学研究等等。沃玛特一直致力于慈善事业,但沃尔顿认为他们回报社会最重要的方式就是通过这个庞大的企业力量来进行变革。慈善无标准、也无止境,任何一个成功的企业都会遵循“通达自我、兼善他人”的社会法则,否则企业的生命周期是不会长久的,因为自身的强大源自社会。2019年3月31日,碧桂园集团入选中国企业精准扶贫50佳案例榜单,在22家民营企业中综合得分排名第一。碧桂园集团通过创新可造血的扶贫方式,探索可复制的扶贫模式,构建可持续的扶贫机制,为脱贫攻坚贡献碧桂园的智慧与方案。在发展壮大的同时,不忘回馈社会一直是我们企业的行为准则,员工个人也不例外。

《富甲美国》的结尾,沃尔顿假定了两个问题:类似沃玛特这样的故事在今天这个时代还会不会发生如果有一个相同天才与经历的年轻人,怀着抱负,从现在开始创业该做什么通过沃尔顿总结的企业经营法则,我坚信只要我们心怀梦想、踏实敬业、善于沟通、逆流而上、懂得感恩、精益求精.....,无论我们在从事何种工作与劳动,从做好每一天开始,若干年后我们其中的某个人定会重新演绎沃玛特的故事,甚至比他们做得更好。

富甲美国读后感2000字

抛掉那些挑逗气氛的段子,满片儿都是低价高质、顾客利益、减少浪费、许之以利、拼命干活、团结一体,简直就是互联网思维的典范(所以说互联网思维也不是什么新鲜的观念)。

我们来看他总结的“谦虚经营的六个要素”和“成功经营的十条法则”。

一次只考虑一家店;沟通;听取最基层的声音;下发责权;集思广益;保持精简,反对官僚。我理解为:从小事着手进行改善,去现场干实事,让一线人员有权处理自己的事务,从员工的反馈和做法中提取好主意,给予奖励,在一个点实现后推广,不要漂亮的外表而将钱花在刀刃上。

可见,别搞那些运动、整风之类的无效(甚至是副作用)活动,做不好就去学或者离开。经营企业是为了挣钱,让每个付出的人能够获利--短期薪酬的增长和长期利益的积累,其他都是耍流氓。想想某些类型企业,不从制度、利益层面解决问题而只是“提高觉悟”,是不是南辕北辙献身事业;与所有员工分享利润,将他们视为合伙人(利益捆绑);激励你的同事(新点子,互动,丰厚);与同事尽可能多地交流每件事情(信任);感激同事为公司做的每一件事情(交心);成功了便尽情庆祝(放松,打成一片);倾听公司里每个人的意见(让听得见炮声的人指挥);超越顾客的期望(包您满意,下次再来);比竞争对手更好地控制成本(减少一切浪费,精兵简政);激流勇进、独辟蹊径、藐视常规(冷静的拥抱变化)。

把你要做的事情当成你毕生唯一事业而不要想退路,然后在顾客堆里倾听,站在他们的角度看待需求,然后干的比别人都好,无论是自己做还是借助其他人的力量。

这本书完成于1992年,但是其理念就如现在这些铄铄发光的流行理论一样崭新,可见阳光下面无新事。电商也好、020也罢,手段的更新,无损商业基础法则。把握住根本,做好本分,然后,打破一切规则!

富甲美国读后感2000字

《富甲美国》这本书的副标题是《沃尔玛创始人山姆 . 沃尔顿自传》。

知道这本书好久了,也买了很久了,一直没有安排时间来读,真的读完收获很多,不禁感叹早点读就好了。

最近看了一本书,指导我们要多读书,任何普通人想要取得一定成就的途径(虽然不是唯一,但一定是最有效的方法之一),就是读书,读大量的书,我被震撼到了,并且决定去认真做。于是我选择的第一本书就是这本《富甲美国》。

这本书总共300多页,我的读书计划是每天读100页,三天读完。但是由于自己时间安排不太妥当,还是多用了一天,四天读完。

沃尔玛的故事是一个关于创业的故事,一个关于冒险、关于努力工作的故事,从这个故事里我们能够看到,知晓自己的愿望并乐于动手去实现,是成功的必要条件。它还告诉我们,要坚定你的信念,即使其他所有人都不支持,也要坚持己见。

很多成功的大公司,最终成功都是源于改变优化了某种社会关系和结构,例如阿里巴巴提供电商平台,致力于让天下没有难做的生意,今日头条致力于让信息创造价值,通过连接人与信息来创造更多的社会价值和经济价值,等等。

沃尔玛的经营模式是折扣百货商店,大大降低了顾客购买产品的价格,让顾客花费更少的钱,以最快捷方便的方式买到物美价廉的产品,并且同时为顾客提供最好的服务。山姆先生创业之处,自己开车去各地寻找最低成本的货源,后来跟产品生产商直接合作,总之选择最节省成本的方式作为进货渠道,沃尔玛做这一切都是站在顾客的角度,为了让顾客买到最优质最低价格的产品。他们就是按照这个理念,从小处着手,最终创建了伟大的沃尔玛公司。

创新:山姆先生,对于工作的热爱几十年如一日达到了一种极致境界,每天早上醒来他都想着要改变点什么。从刚创业的时候在小镇上做百货商店的时候,为了吸引更多的顾客,他在商店门口放刨冰机,成功引来很多顾客。公司不断壮大,他们每周六开公司周会,虽然会上并不条条框框安排具体的日程,但是邀请各分店的代表来参加,邀请外面企业负责人来参加,所有人在一起脑爆,会有各种创新的环节激发大家有更多的创新想法。经过商议通过的,会在当天下发到各分公司和分店进行执行,可谓是有创意有想法有执行力。

认真:山姆先生从刚开始做百货店,就有一股韧劲,善于研究跟工作的相关的每一个问题,每次都带着一个录音设备和一个黄色的小本子,用于时刻记录灵感和收获。善于研究竞争对手的策略,学习竞争对手的优点,他会去自己的每一个店铺进行调研,遇到问题立刻解决,总结到经验立马实施执行。

建立合伙人关系:沃尔玛不仅对于中高层员工给予丰厚的回报,对于基层的每一位员工也都同样对待,因为他把每一个沃尔玛的人都看成自己家人,给予他们应得的回报。并且非常关注基层员工的工作状态和建议,因为他们是最接近客户的人。给予基层员工更多的肯定、回报和关注,员工也会同样回馈到客户,客户满意就会复购再次光临,这也是很重要的经营哲学。

效率:他很早就买了直升飞机,每次出差视察分店地形效率非常高。公司有条件的时候引入了更多的直升机,高层领导随时可以飞到想去的任意分店视察和指导工作,提升工作效率。沃尔玛很早就建立起计算机管理系统,比同行其他公司早了很多年,提升的效率不是一点点。

配送系统:他们很早就建立起自己的配送中心和系统,每个分店85%的货都是自己供应的。他们把配送系统建在各分店比较近的范围之内,系统的管理补货和配送产品的节奏;如果哪个分店缺货,他们能在一天之内补上。而其他同行的百货公司由于需要第三方公司配送,大概要四五天的时间。由此他们不仅提高了效率,并且降低了成本。配送中心入口处能同时容纳8-10辆货车同时送货,出货口能同时满足30辆货车出货,在当时这么庞大的系统,他们有几十个。

企业社会责任:山姆先生和爱人海伦会做各种捐赠,但是山姆先生对于此有自己独到的见解:他认为沃尔玛公司回报社会的最重要方式,就是致力于利用这个庞大企业的影响力来推动一些改变。比如后来他发起的“买美国货”活动,就是为了应付美国日益严重的贸易逆差而发起的。

看完这本书非常震撼,后续还要重复看汲取更多的精华。我也只写了其中的一小部分,只是自己的一些见解,希望能抛砖引玉,引发大家思考。强烈推荐大家有时间一定要去认真读一下这本书,你一定会有很多收获。

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